公司嚴(yán)格按ISO要求，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量控制。公司配備專業(yè)的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員近30人，接近總?cè)藬?shù)的10%，公司配有歐姆龍AOI光學(xué)檢測(cè)儀、靜電測(cè)試儀、晶體管圖示儀、數(shù)字示波器等40多套先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，可有效控制生產(chǎn)制程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。
公司在一些關(guān)鍵工序后設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)上段工序中的品質(zhì)問(wèn)題并加以糾正，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。每一質(zhì)量控制點(diǎn)都制訂有相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)和檢驗(yàn)內(nèi)容，質(zhì)檢員嚴(yán)格依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。為了進(jìn)行有效的品質(zhì)管理，我們除了對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程加以嚴(yán)格控制外，還采取以下管理措施：
1、元器件或者外協(xié)加工的部件采購(gòu)進(jìn)廠后，入庫(kù)前需經(jīng)檢驗(yàn)員的抽檢(或全檢)，發(fā)現(xiàn)合格率達(dá)不到國(guó)標(biāo)要求的即退貨，并將檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面記錄備案。
2、質(zhì)量管理部門(mén)制訂有關(guān)質(zhì)量的規(guī)章制度和本部門(mén)的工作責(zé)任制。通過(guò)法規(guī)來(lái)約束人。
3、企業(yè)內(nèi)部建立全面質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋質(zhì)量信息。挑選素質(zhì)最好的作為生產(chǎn)線的質(zhì)檢員，而行政上仍屬質(zhì)量部管理，從而避免其他因素對(duì)質(zhì)量判定工作的干擾。
4、確保檢測(cè)維修儀器設(shè)備的精確。產(chǎn)品的檢驗(yàn)、維修是通過(guò)必要的設(shè)備、儀器來(lái)實(shí)施的。因而，儀器本身的質(zhì)量好壞將直接影響
到生產(chǎn)質(zhì)量。我們按規(guī)定及時(shí)送檢和計(jì)量，確保儀器的可靠性。
5、為了增強(qiáng)每名員工的質(zhì)量意識(shí)，我們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)立了質(zhì)量宣傳欄，定期公布一些質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因及處理辦法，以杜絕此類問(wèn)題的再度發(fā)生。質(zhì)量管理部門(mén)將每天的生產(chǎn)質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)數(shù)繪于質(zhì)量坐標(biāo)圖上，讓所有人能及時(shí)了解到當(dāng)天的生產(chǎn)質(zhì)量情況，以便采取相應(yīng)的改善措施。
6、每星期召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)議由質(zhì)量管理部門(mén)主管牽頭準(zhǔn)備，公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持。會(huì)議內(nèi)容：提出上一星期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)上討論確定解決問(wèn)題的對(duì)策，并提出落實(shí)解決問(wèn)題的責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)。
我們深知，搞好產(chǎn)品質(zhì)量，單純的質(zhì)量部門(mén)盡心努力是不夠的，必須全體員工提高質(zhì)量意識(shí)。我們提出了在公司推行精益質(zhì)量管理辦法，從員工職業(yè)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化、度量精細(xì)化，改進(jìn)持續(xù)化（如右上圖）等方面下功夫。
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